هشتغل أي حاجه وظفني حالا علي الفيس بوك

بيدج جديدة ومبدعة علي الفيس بوك 

هشتغل أي حاجه وظفني حالا

فكرة البيدج

أولا ليه الأسم ده  هشتغل أي حاجه وظفني حالا؟؟

لاني فعلا لازم أشتغل أي حاجه لان القعده في البيت بعد التخرج ملهاش اي لازم وكده كده أنا الكسبان هكسب علي الأقل خبره وكمان هكسب فلوس وعلاقاتي طبيعي جدا هتزيد  فكده كده أنا الكسبان ومن أول يوم في شغلي أبدأ ادور علي الوظيفة المناسبة ليه اللي في تخصصي واللي ممكن تيجي بعد شهر اوتنين او ثلاثه او عشره 

عرفتوا ليه بقي هشتغل اي حاجه ؟؟؟؟

المثال اللي لازم اقوله هنا عن الدكتور ابراهيم الفقي 

لما سافر كندا  اشتغل حاجات كتير جدا تخيلوا اول حاجه اتعرضت عليه كان غسيل الاطباق وطبعا وافق لكن لو حد اتعرض عليه هنا طبعا مش هيوافق ودلوقتي شوفوا الدكتور ابراهيم الفقي بقي ايه بقي رائد التنمية البشرية مش علي مستوي العالم العربي ه علي مستوي العالم كله

طب فين الشغل ده؟

والله العظيم البلد دي مليانه شغل كتير جدا جدا جدا جدا بس للأسف الناس مش بتبحث وبتكسل عايزه الوظيفة تجلها لحد البيت وتخبط عليها وتقولهم هيت لك

البعض هيبدأ يقول أصل الشغل محتاج كمبيوتر ولغه وكمان لغه ومهارات 

طب نعمل ليه لسه هناخد في كورسات ونضيع وقت ؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟

فكرة الصفحة دي جديدة وكمان مبدعة مش اتعملت قبل كده وطبعا دي العاده اننا علي طول شغلنا كله ابداع 

في 3 رسالات هبذل كل جهدي في سبيل تحقيقها ونجاحها

الرسالة الاولي : موجهه الي طلبة الجامعات

أربع سنوات دراسة تقدروا فيها تتعلموا اكثر من لغة وكمان هنعرض هنا في الصفحة شغل للطلبة هدفه ان الواحد يبدأ يصرف علي نفسه ويعتمد علي نفسه وكمان هدف تاني  يتعلم خبره كبيره بحيث انه اول ما يتخرج ويحتك بسوق العمل يجد أفضل الوظائف متاحه له وفي مجال تخصصه

الرسالة الثانية : موجهة الي الخريجين وليس لديهم أي خبرات ومهارات

(أفضل حاجه ممكن تعملوها بعد التخرج تاخدوا كورس متكامل

الرسالة الثالثة : موجهة الي الخريجين ولديهم مهارات وخبرات

لازم تشتغلوا اي حاجه لان ده هو اللي البداية انكم بعد كده تشتغلوا في اعلي الوظائف وفي تخصصكم 

أنا عملت الصفحة بجد عشان أساعد كل الفئات دي 

برجاء كل واحد يدخل الصفحة يعمل دعوة لكل أصدقائة 

لان هدفنا مش بس اللي بيبحثوا عن وظائف 

هدفنا زي ما قلنا الطلبة 

وكمان هدقنا الموظيقين لانهم لما يشوفوا اعلانات ووظائف ممكن ينقلوا الاعلانات دي لأقاربهم أحبابهم 

وبكده يبقي الكل شارك وساعد الكل مش أنا بس

كمان لما الكل يعمل شير ويعمل دعوة لأصحابة أكيد طبعا شارك معانا 

طيب زي ما قلنا هنا هتلاقوا كل الاعلانات اللي بتتعرض يوميا واسبوعيا في كافه الصحف والمجلات 

وكمان هيكون في اعلانات عن افضل أماكن التدريب والتأهيل  في مصر

وكمان كل ملتقيات التوظيف في مصر 

وكمان هنعلن عن الاحداث والمؤتمرات اللي ليها علاقه بالمشروعات والبزنس

والكثير من المفاجات التي أعتقد أن الكل سيستفيد منها ولو بالقليل

شعارنا الكل هيشتغل وهيظبط حاله

كمان هنحاول نعلن عن كل المؤتمرات والملتقيات الشبابية التي من هدفها التطوير والابداع 

في كل مجال من مجالات الحياة 

كمان هنعلن عن الانشطة التطوعية وكل ما له علاقة بالعمل التطوعي 

لان ده لو واحد بدأ بيه من سن مبكر هتديله خبره كبيره جدا في حياته

واكيد طبعا هتغير حياه الواحد الي الافضل  

واسألوا المجربين 

  ده لنك البيدج  
اضغط هنا

لو عندك وظائف

عايز تعلن عنها 

لازم تكلمنا علي

0120731323

ادمن البيدج/ أحمد شعيب 

hire.me.now2000@gmail.com

هل تعاني من أعراض إجهاد العين مع استخدام الكمبيوتر؟

في السنوات القليلة الأخيرة حدثت طفرة تغيرات كبيرة في حياتنا اليومية واستحوذت أجهزة الكمبيوتر على جزء كبير من أعمالنا واتصالاتنا ودراستنا بحيث أصبحت جزءا أساسيا من يومنا وطريقة حياتنا.. 
ومع ازدياد عدد مستخدمي الكمبيوتر في عملهم اليومي, ظهرت منظومة جديدة من الأعراض والآلام والمعاناة المرتبطة بالجلوس أمام شاشات الحاسوب, من بينها أعراض إجهاد العينين أو ربما آلام أخرى في الرقبة والظهر والصداع.. خاصة مع ممارسة أعمال مكتبية لأوقات طويلة متصلة, مما حدى بنا في طب العيون إلى تصنيف متلازمة جديدة تسمى "متلازمة إجهاد العين مع الكمبيوتر", "computer eye strain"
or "computer vision syndrome"
و ربما تكون أنت واحدا من هؤلاء الذين يعانون من تلك المتلازمة, ولمعرفة ذلك تم وضع قائمة بالأعراض التي تشير لأن عيونك متعبة وأنك بحاجة لعلاج أو إجراءات وقائية لتحسين جو العمل المحيط بك ليكون أكثر ملاءمة لراحة عينيك .. وهنا قائمة بتلك الأعراض والحلول والنصائح التي تمت دراستها لتقليل أعراض الإجهاد وتحسين جو العمل المحيط بك لأكبر درجة, مجمعة ومترجمة من عدة مراجع ودوريات طبية متخصصة

 هل تعاني من أي من الأعراض التالية بعد استخدام الحاسوب :
1. عيون مرهقة ومتعبة 
2. توتر العينين مع تركيز الرؤية 
3. آلام في العيون
4. حرقان وحرارة 
5. زغللة عارضة في رؤية الاشياء القريبة من وقت لآخر 
6. زغللة عارضة في الرؤية عن بعد
7. صداع
8. الإحساس بجفاف في العيون أواحتكاك وألم مع حركة الجفن
9. بطء في تأقلم الرؤية عند إنتقال النظر من القريب للبعيد والعكس
10. إحمرار في العين
11. الإحساس بعدم الإرتياح مع استخدام العدسات اللاصقة
12. تغيرات في استقبال و تمييز الألوان
13. حساسية متزايدة للضوء أو تشتت الضوء 
14. زيادة تدميع في العينين
15. آلام في الرقبة و الظهر و الأكتاف

* بعض هذه الأعراض لأسباب متعلقة بعينيك , وبعضها الآخر لا, فإذا كنت تعاني من واحدة أو اثنتين من هذه الأعراض, فاتبع النصائح التالية, وإذا استمرت, فعليك أن تعود لأخصائي العيون لإجراء فحص شامل لمزيد من 

 الإطمئنان  

 تسع خطوات للتقليل من إجهاد العينين المصاحب لاستخدام الكمبيوتر:

ربما كان إجهاد العيون من استخدام الكمبيوتر الشكوى الأولى و الأكثر شيوعا من بين المشاكل المتعلقة بالعمل المكتبي, مع أن هناك عدة خطوات واحتياطات وعادات يمكنها أن تقلل كثيرا من المعانة في استخدام الكمبيوتر. و بين يديك هنا, تسع خطوات و لفتات سهلة و مفيدة ان شاء الله:

1. بداية , عليك أن تفحص عينيك عند طبيب العيون:
و لعل هذه الخطوة هي الخطوة الأولى والأهم, فعلى مستخدمي الكمبيوتر أن يجروا كشفاً مبدئياً عند طبيب العيون و بشكل دوري كل عام, للحصول على نظارة طبية إن دعت الحاجة, ولعلاج أي أمراض أو أعراض موجودة لديهم بالفعل كجفاف العين أوالحساسية أوالتهاب الجفون و ما إلى ذلك . 

و لكي نقدر أهمية التمتع بعيون صحية ورؤية سليمة, ينبغي علينا أن نفهم بشكل أكبر كيف يؤثر النظر على بقية الجسم, وكيف أن تأثيره أكبر مما يتخيل الكثير منا للوهلة الأولى..

- هل أنت بحاجة إلى نظارة للكمبيوتر؟ :
مع تقدمك في السن , تقل مقدرتك على رؤية الاشياء القريبة كالقراءة, بعد سن الأربعين, وهي حالة تعرف بالـ Presbyopia 
وهنا تبدا شاشة الكمبيوتر تظهر غير محددة قليلا مع زغللة في الحروف ومحاولتك لقراءتها تصيبك بالصداع والإجهاد , وفي هذه الحالة فإنك بحاجة لحل بسيط جدا وهو عمل نظارة طبية للكمبيوتر , وهي قريبة جدا من نظارة القراءة المعتادة لكن درجاتها أقل بنسبة طفيفة نظرا لبعد شاشة الكمبيوتر في العادة عن مستوى الكتاب في القراءة العادية. 
فإذا كنت بالفعل تستخدم نظارة للكمبيوتر, ولا زال لديك معاناة مع استخدام الكمبيوتر ؟ فمن أين تاتي بقية الأوجاع و الآلام ؟ 
ربما يكون السبب هو محاولتك لقراءة الشاشة من الجزء السفلي في النظارة ثنائية البؤرة أو القراءة من خلال نظارة القراءة النصفية مما يضطرك لرفع رأسك لأعلى لترى من خلالها أو التمييل للأمام لترى, وهذا الوضع غير الطبيعي يتسبب في آلام المتعددة. من الأفضل اختيار نظارة أحادية البوؤرة وعدسات شفافة مضادة للإنعكاسات بالحجم الطبيعي وليست نصفية كما هو معتاد مع نظارات القراءة.

2. استخدم الاضاءة المناسبة : 
توتر العيون يكون عادة بسبب زيادة سطوع الضوء الداخلي أوالخارجي .
مع استخدام الكمبيوتر فإن إضاءتك المناسبة لابد أن تكون تقريبا نصف الإضاءة المعتادة في معظم المكاتب,
تخلص من الضوء الخارجي باستخدام ستائر معتمة أو حصيرة للنوافذ أو طبقة مظللة لزجاج النوافذ,
قلل من الإضاءة الداخلية باستخدام عدد أقل من وحدات الإضاءة أو استخدام وحدات إضاءة أقل قوة, ولو أمكن فيفضل أن تضع شاشتك بحيث تكون إلى جانب النافذة وليس أمامها أوخلفها.

3. قلل من إنعكاس و تشتت الضوء
إنعكاس الضوء المنعث من لمعان الجدران والأسطح المصقولة بالإضافة إلى الإنعكاسات الناتجة عن شاشة الكمبيوتر بذاتها يمكن أن تسبب توترا للعيون.

من المستحب استخدام شاشة مضادة للإنعكاسات على جهازك
" anti-glare screen " 
ولو أمكن طلاء الجدران البيضاء الناصعة بلون أغمق و بتشطيب منطفيء بدون لمعان.
ومرة أخرى, حاول أن تقوم بتعتيم النوافذ, و في حالة تعذر تقليل الإضاءة الخارجية فيمكن استخدام غظاء للكمبيوتر.
يستحب أن تكون نظارتك مطلية بطبقة مضاجة للإنعكاسات
" anti-reflective coating " 
فهذا سيمنع الأضواء المنعكسة و المشتتة على السطح الخلفي لعدسات نظارتك من الوصول إلى عينيك .

4. قم بضبط درجة إضاءة شاشة جهازك :
باستخدام المفاتيح الموجودة أسفل شاشة الكمبيوتر أو من لوحة التحكم في خصائص الشاشة حاول أن توفق بين درجة الإضاءة المحيطة بك وشدة إضاءة الشاشة لتكون متقاربة جدا.
لإختبار ذلك, حاول أن تنظر إلى الخلفية البيضاء لأي صفحة ويب :
إذا كانت تبدو و كأنها مصدرا للضوء, فهذا يعني أنها أكثر سطوعا مما ينبغي, 
إذا بدت رمادية وباهتة فمعنى ذلك أنها قد تكون معتمة أكثر من اللازم,
كذلك لابد من ضبط الشاشة بحيث تكون درجة التضاد اللوني بين محتويات الشاشة والخلفية عالية, و تأكد من أن حجم الكتابة و لونها مناسب لأكبر قدر ممكن من الراحة خلال التصفح .
من التوصيات العملية في معايير الإضاءة (معدل 10 : 3), بمعنى أن تكون درجة التضاد بين محتويات الشاشة أشد سطوعا بـمعدل 10 مرات مقارنة بخلفية الشاشة, وتكون إضاء الغرفة أشد سطوعا من خلفية الشاشة بمعدل 3 مرات
5. ارمش عينيك بمعدل أعلى :
حركة "الرمش" أو الإغماض اللاإرادي للجفون مهمة جدا خلال العمل على الكمبيوتر, لأنها تعيد توزيع طبقة الدموع على القرنية و الملتحمة, وهي تتم بمعدل 15 مرة في الدقيقة تقريبا في الظروف الطبيعية, مما يجنبك من الشعور بالتهيج والحرقان والجفاف.
أما مع العمل على الكمبيوتر, وبناءا على دراسات, يقل معدل الرمش بخمس مرات تقريبا عن المعدل الطبيعي بسبب التركيز الشديد وتدقيق النظر على الشاشة. 
ولأن طبقة الدموع تتبخر بسرعة أكبر في الفترات التي لا ترمش فيها الجفون, فيتسبب ذلك في جفاف العين, وكذلك فإن جو المكاتب المغلقة مع تكييفات الهواء, يكون جاف عادة مما يقلل بدوره من الدموع ويزيد من نسبة الجفاف في العيون.
لو كنت تعاني بدرجة كبيرة من مشكلة العين الجافة فربما يصف لك طبيب العيون قطرات بديلة للدموع أو دموع صناعية مرطبة للعين لتستعملها خلال اليوم .
وفي هذا السياق, نتمنى ألا يتم الخلط بين القطرات الملطفة للعين أو بدائل الدموع مع القطرات القابضة التي تزيل إحمرار العين فقط, فالأخيرة قد تجعل عينيك تبدوان أفضل ظاهريا بسبب قبضها للشعيرات الدموية الصغيرة في الملتحمة مما يقلل من إحمرار العينين لكنها ليست معدّة لمعالجة جفاف العين والتهيج الناتج عنه.. بل لعلها مع الإعتياد الخاطئ عليها بدون وصفة الطبيب قد تؤدي إلى زيادة معدل جفاف العين.

- كذلك جرب هذا التمرين البسيط:
حاول أن تغمض عينيك عشر مرات كل 30 دقيقة ببطء شديد كأنك ستدخل في النوم, هذا سيساعد كثيرا في إعادة ترطيب عينيك.

6. مرّن عينيك :
- تمرين 20/20/20 :
اصرف بصرك عن الشاشة كل 20 دقيقة
لتحدق في الأفق أو انظر إلى شئ بعيد على مسافة 20 قدم 
لمدة 20 ثانية

- تمرين ءاخر:
لتقوي من تركيزك البصري بأن تركز النظر على أي جسم أو هدف على مسافة بعيدة لمدة 10 إلى 15 ثانية 
ثم إلى هدف ءاخر قريب لمدة 10 إلى 15 ثانية, 
بحيث تقوم بتبديل التركيز بين االبؤرة القريبة والبعيدة للرؤية .
كرر ذلك لعشر مرات .

ستساعدك هذه التمارين لتمنع من إصابة عينيك بالتقلص والإجهاد في الرؤية القريبة وعلى استعادة شد عضلات التركيز أو تدقيق الرؤية عن قرب.

7. خذ فترات راحة متكررة 
بناءا على الدراسات فإن الأشخاص الذين يستخدمون الكمبيوتر طول الوقت لابد أن يحصلوا على راحة لمدة 10 دقائق كل ساعة لتقليل مشاكل توتر العيون .
و الأشخاص الذين يستخدمونه لنصف الوقت لابد ان يأخذوا راحة إذا جلسوا أمام الشاشة لأكثر من ساعة .

أما إذا كنت تشعر بالحاجة لأخذ فترات راحة متكررة أكثر من ذلك فقد يكون هذا مؤشر إلى أنك تعاني من أعراض متلازمة توتر العيون من الكمبيوتر computer vision syndrome 
وهذا يعني أن عليك أن تعرض نفسك فورا على أخصائي العيون ليجري فحص شامل لعينيك.

8. عدل من الموقع الذي تعمل فيه :
إذا كنت بحاجة لنقل عينيك بين شاشة الكمبيوتر وبين أوراقك المطبوعة خلال عملك فإن هذا قد يسبب توترا لعينيك .
يمكنك وضع أوراقك على حامل بمحاذاة شاشة الكمبيوتر .
وأضئ حامل الأوراق بشكل مناسب, من الممكن أن تحتاج لوحدة إضاءة مكتب لهذا الغرض لكن تأكد من أن الضوء لا يتسلط على عينيك مباشرة ولا يشع على شاشة الكمبيوتر .
عدل من موقع عملك وارتفاع كرسيك بالقدر الصحيح. يمكنك أن تغير أثاث مكتبك لتحصل على أثاث يسهل وضع الشاشة بارتفاع مناسب لوضعك ولما حولك .

 

وهنا تجدر الإشارة إلى أهمية ما يسمى بهندسة المكان "Ergonomics" 
حين يكون الوضع حولك غير ملائما لعملك, يسبب آلام الرقبة والظهر والأكتاف, حاول أن تتبع هذه اللفتات السريعة لوضع أكثر راحة .
- تأكد أن مستوى شاشتك ليس مرتفعا جدا ولا منخفضا
من التوصيات المعتبرة أن تكون الشاشة على بعد 20 إلى 26 بوصة, وأن يكون مركز الشاشة حوالى 4 الى 9 بوصة تحت مستوى عينيك في النظرة المستقيمة المباشرة, أو بتوصيف أكثر وضوحا أن تكون حافة الشاشة العليا في مستوى حاجبيك, بحيث تكون الزاوية 20 درجة تقريبا, وهنا قد تحتاج لرفع الشاشة على شيء, ككتاب مثلا أو ترتفع وتخفض كرسيك للمستوى المناسب.

أذا عدلت من وضع كرسيك احتفظ في ذاكرتك بأن ذراعيك لابد تكونان موازيتين للأرض عندما تكتب على لوحة المفاتيح وأن قدميك يجب أن تكون مفرودة مستوية على الارض أو على سنادة القدمين

وفي النهاية احتفظ بوضعية جلوس صحيحة بحيث يكون ظهرك مفرودا باستقامة ويكون ذلك بأن ترجع بكتفيك للخلف فلا تجلس منكفئا.

9. مارس التمارين حتى وأنت جالس: 
على أي شخص يحيا حياة مرفهة ويعمل عملا يكون الجهد البدني والحركي فيه قليلا أن يقف ويتحرك حول المكان ويمارس بعض التمارين للذراعين والساقين والظهر والرقبة والأكتاف تكرارا.
ينصح عادة بالعديد من تمارين الشد وحركة المفاصل لمستخدمي الكمبيوتر. 

ومرفق في أدناه أمثلة لبعض التمارين بالصور . 

 

 

 

كم عدد الكباري في هذا المكان ؟؟؟؟؟؟؟

تقريبا دي أول مره أسال سؤال وانا للأسف مش عارف اجابته 

دي مجموعة من الكباري موجوده في اليابان

حاولت اني اعدهم كام واحد بصراحة يئست 

أعتقد انه ممكن 1 في المائة من اللي هيشوف الصوره دي هيعرفها 

يا ريت بقي الواحد في المائة دول اول ما يعرفوا يعرفووووووونا علي طوووووووول

Kaizen "change for the better"

Kaizen (Japanese for "improvement" or "change for the better") refers to philosophy or practices that focus upon continuous improvement of processes in manufacturing, engineering, supporting business processes, and management. It has been applied in healthcare, psychotherapy, life-coaching, government, banking, and many other industries. When used in the business sense and applied to the workplace, kaizen refers to activities that continually improve all functions, and involves all employees from the CEO to the assembly line workers. It also applies to processes, such as purchasing and logistics, that cross organizational boundaries into the supply chain. By improving standardized activities and processes, kaizen aims to eliminate waste. Kaizen was first implemented in several Japanese businesses after the Second World War, influenced in part by American business and quality management teachers who visited the country. It has since spread throughout the world and is now being implemented in many other venues besides just business and productivity.

Introduction

Kaizen is a daily song, the purpose of which goes beyond simple productivity improvement. It is also a process that, when done correctly, humanizes the workplace, eliminates overly hard work ("muri"), and teaches people how to perform experiments on their work using the scientific method and how to learn to spot and eliminate waste in business processes. In all, the process suggests a humanized approach to workers and to increasing productivity: "The idea is to nurture the company's human resources as much as it is to praise and encourage participation in kaizen activities." Successful implementation requires "the participation of workers in the improvement." People at all levels of an organization participate in kaizen, from the CEO down to janitorial staff, as well as external stakeholders when applicable. The format for kaizen can be individual, suggestion system, small group, or large group. At Toyota, it is usually a local improvement within a workstation or local area and involves a small group in improving their own work environment and productivity. This group is often guided through the kaizen process by a line supervisor; sometimes this is the line supervisor's key role. Kaizen on a broad, cross-departmental scale in companies, generates total quality management, and frees human efforts through improving productivity using machines and computing power.

While kaizen (at Toyota) usually delivers small improvements, the culture of continual aligned small improvements and standardization yields large results in the form of compound productivity improvement. This philosophy differs from the "command and control" improvement programs of the mid-twentieth century. Kaizen methodology includes making changes and monitoring results, then adjusting. Large-scale pre-planning and extensive project scheduling are replaced by smaller experiments, which can be rapidly adapted as new improvements are suggested.

In modern usage, a focused kaizen that is designed to address a particular issue over the course of a week is referred to as a "kaizen blitz" or "kaizen event". These are limited in scope, and issues that arise from them are typically used in later blitzes

History

After World War II, to help restore Japan, American occupation forces brought in American experts to help with the rebuilding of Japanese industry. The Civil Communications Section (CCS) developed a Management Training Program that taught statistical control methods as part of the overall material. This course was developed and taught by Homer Sarasohn and Charles Protzman in 1949 and 1950. Sarasohn recommended William Deming for further training in Statistical Methods. The Economic and Scientific Section (ESS) group was also tasked with improving Japanese management skills and Edgar McVoy is instrumental in bringing Lowell Mellen to Japan to properly install the TWI programs in 1951. Prior to the arrival of Mellen in 1951, the ESS group had a training film done to introduce the three TWI "J" programs (Job Instruction, Job Methods and Job Relations)- the film was titled "Improvement in 4 Steps" (Kaizen eno Yon Dankai). This is the original introduction of "Kaizen" to Japan. For the pioneering, introducing, and implementing Kaizen in Japan, the Emperor of Japan awarded the Second Order Medal of the Sacred Treasure to Dr. Deming in 1960. Consequently, the Union of Japanese Science and Engineering (JUSE) instituted the annual Deming Prizes for achievements in quality and dependability of products in Japan. On October 18, 1989, JUSE awarded the Deming Prize to Florida Power & Light Company (FPL), based in the United States, for its exceptional accomplishments in its process and quality control management. FPL was "the first company outside of Japan to win the Deming Prize."

Implementation

The Toyota Production System is known for kaizen, where all line personnel are expected to stop their moving production line in case of any abnormality and, along with their supervisor, suggest an improvement to resolve the abnormality which may initiate a kaizen.

The PDCA cycles

The cycle of kaizen activity can be defined as:

• Standardize an operation
• Measure the standardized operation (find cycle time and amount of in-process inventory)
• Gauge measurements against requirements
• Innovate to meet requirements and increase productivity
• Standardize the new, improved operations
• Continue cycle ad infinitum

This is also known as the Shewhart cycle, Deming cycle, or PDCA.

Masaaki Imai made the term famous in his book Kaizen: The Key to Japan's Competitive Success.

Apart from business applications of the method, both Anthony Robbins and Robert Maurer, PhD^[ have popularized the kaizen principles into personal development principles. In his book,One Small Step Can Change Your life: The Kaizen Way and his eight CD set, The Kaizen Way to Success, Dr. Maurer looks at both personal and professional success using the kaizen approach.

In their book The Toyota Way Fieldbook, Jeffrey Liker, and David Meier discuss the kaizen blitz and kaizen burst (or kaizen event) approaches to continuous improvement. A kaizen blitz, or rapid improvement, is a focused activity on a particular process or activity. The basic concept is to identify and quickly remove waste. Another approach is that of the kaizen burst, a specific kaizen activity on a particular process in the value stream.

WebKaizen Events, written by Kate Cornell, condenses the philosophies of kaizen events into a one-day, problem solving method that leads to prioritized solutions.

Key elements of kaizen are quality, effort, involvement of all employees, willingness to change, and communication.

The five main elements of kaizen

·  Teamwork

·  Personal discipline

·  Improved morale

·  Quality circles

·  Suggestions for improvement

Criticisms

Some critics of kaizen claim that the cost-cutting measures come at the expense of fair labor practices and quality products. Examples include:

• Accusations of death by overwork at Toyota that included unpaid "so-called voluntary quality control meetings held after regular work hours"
• Suppliers refusing to accept orders from Toyota or its affiliates due to successive price cuts
• A four-year-old memo from Japanese factory workers warning that safety was being put at risk by aggressive cost-cutting
• In healthcare, direct-care providers such as nurses have gone on strike over these streamlining procedures, because "procedure times can’t always be standardized". Hospitals have used these streamlining procedures as an excuse to cut patient-care staff.
• Although Kaizen is supposed to involve input from all employees, critics claim that in reality front-line workers are not consulted. Also see above, re: memo from Japanese factory workers.

مبدأ كايزن الياباني

 اليابان الدولة الوحيدة في العالم التي تعرضت للقصف بالأسلحة النووية، لم تجد وسيلة للنجاح الا من خلال تغيير الفكر والمفاهيم ككل وتسخير الطاقات الكامنة في صناعة مستقبل أفضل ومتميز لأجيالها القادمة.

• في عالمنا العربي والإسلامي نجدنا مطالبين بالتغيير لكن المتناقضات التي تملأ عالمنا تؤثر على متطلبات ومدخلات عملية التغيير ومنهجيتها ومدى قدرة مخرجاتها على تحقيق اهداف التغيير.

كايزن KAIZEN من وسائل التغيير التي لم يتعرف عليها عالمنا العربي بعمق مفهوم كايزن KAIZEN وهي تتكون من كلمتين يايانيتين :

•كاي – KAI وتعني التغيير

• زن - ZEN وتعني للأفضل أو الأحسن

• وتترجم إجمالاً KAIZEN الى Continual Improvement أو التحسين المستمر

• وقد ظهرت مفهوم كايزن للوجود على عام 1984 على يد الخبير الياباني ماساكي إماي

اساس تعريف كايزن

التغيير = KAI = CHANGE

= ZEN = GOOD للأفضل

(FOR THE BETTER)

= KAIZEN =

CONTINUAL IMPROVEMENT

التحسين المستمر

جمبا كايزن Gemba KAIZENيتم تنفيذ تقنيات كايزن اساساً في جمبا - Gemba وهي كلمة يابانية تعني موقع العمل الفعلي او بمعنى أخر اين تحدث العمليات التي تعطي قيمة مضافة.

• وتترجم إجمالاً KAIZEN Gemba الى التحسين المستمر في مواقع العمل او العمليات.

• ان جمبا كايزن مجموعة من الأدوات الإدارية التي تستخدم عالمياً لتجعل العمليات التي تتم داخل المؤسسة على المستوى الأول عالمياً .. أي التغيير لتصبح الأفضل عالمياً.

التحسين المستمر باستخدام كايزن

منهج التغيير باستخدام كايزن تقوم على:• التحسين المستمر بمعنى التغيير للأفضل.

• هذا التغيير ينتج ويطبق في الجمبا ( موقع العمل) يرفع القدرات الإبداعية للعاملين ومشاركتهم في التغيير.

• كل عمل ينفذ يمكن تحسينه وكل عملية تتم حالياً لابد وأنها تحتوي هدراً او هالكاً ( waste ) وتقليل او التخلص من هذا الهدر ينتج قيمة مضافة للعملية وللعميل المستفيد من ناتجها.

التغيير باستخدام كايزن- تعد فكرة التخلص من الهدر في العمليات هي المحور الرئيسي للتغيير من خلال كايزن

ولذلك تعتبر كايزن عملية تحسين دائمة:

• تتميز بالتأثير الواضح Significant (large)

• تركز على الأماكن الأهم استراتيجيا

Strategically important areas

• تحقق نتائج سريعة Speedily Achieved

• وتحافظ على استمراريتها Sustainable

اساس كايزن

اي نشاط = عمل مفيد + عمل غير مفيد

اي عملية = عمل + مودا ( Muda )

• مودا (Muda)كلمة يابانية تعني الأعمال الغير مفيدة أي التي لا تعطي قيمة مضافة.

• كايزن تركز على مهاجمة كل (مودا) موجودة في (جمبا)

انواع المودا1-

1. هدر الإنتاج الزائد عن الحد

2- هدر الانتظار

3- هدر النقل

4- هدر التشغيل

5- هدر التخزين

6- هدر الحركة

7- هدر الإصلاح/ المرفوضات

نتائج تطبيق كايزن

• 50:70% تقليل في زمن التشغيل

• 20:40% زيادة في الكفاءة

• 20:40% توفير في التكلفة

• 40:60% تقليل للأخطاء

• 50% تقليل في المساحة المستخدمة

• تحسن ملموس في معنويات العاملين

• تمكين الموارد البشرية

• اكتشاف قدرات وإمكانيات جديدة

نظرية التغيير باستخدام كايزن

تطبيق كايزن يتضمن عناصر تقنية واجتماعية

• ان هدف التغيير باستخدام كايزن هو التخلص من الهدر او الفاقد في العمليات قدر الإمكان مما يؤدي بالتالي لتحسن زمن العملية وتكلفتها وجودتها وهذا هو الجانب التقني في العملية

• الجانب الاجتماعي في كايزن يتضمن التغيير في ثقافة العاملين والمؤسسة من خلال التعلم واعتبار انشطة التعلم جزء اساسي في فلسفة كايزن حيث يتعلم الفرد كيف يحدد أهدافه ويصل اليها بنفسه.

دراسة حالة حقيقية في مؤسسة خليجية وتجربة تؤكد نجاح كايزن في خلق مفاهيم التغيير الأساسية

• أهمية الدراسة المسبقة للمؤسسة ودور الخبرات وطرق استغلالها

• وضع التزام المدير العام وأعوانه كأساس للشروع في عملية التغيير

• قصة المكنسة

• مفهوم خلق القدرة على الملاحظة لفرص التطوير

• مفهوم روح الفريق في الحرب ضد الهدر

• مفهوم التغيير المرحلي

• مفهوم التغيير بعنف من أجل البقاء

• مفهوم استغلال التدريب المركز كوسيلة مباشرة لصنع التغيير والشعور بالملكية للنجاح القادم

• مفهوم التنافسية

• مفهوم الإبداع

• التقليل من الأعمال الورقية والتقارير التي ليس لها فائدة

رؤية من خلال استغلال منهجية كايزن في تسريع وإنجاح عملية التغيير في المؤسسات التي يتم خصخصتها في المنطقة

• كايزن يساعد على خلق بيئة قيادية متفاعلة مع النتائج وترغب في صنع التغيير مهما كلف الأمر من جهد

• مؤسسات القطاع العام تفتقد طعم العمل بروح الفريق وبالتالي فإن (كايزن) سيساعد على جعل هذه الروح محببة إلى الجميع.

• معنى التكلفة للإنتاجية والهدر في القطاع الخدماتي غير واضحة للكثير من المؤسسات وبالتالي ممكن أن يكون لكايزن دور واضح في صنع هذه الثقافة.

• كايزن ممكن أن يقلل من الحزازيات التي تنتج بين الطبقات الإدارية وبالتالي يساعد أيضا على تكوين أسس الإبداع في مرحلة متقدمة بعد التخصيص.

اقتراحات لإدارة التغيير في المؤسسات العربية•

ان مفهوم وتطبيقات كايزن يمكن ان تستخدم في أي مرحلة من مراحل عمر أي مؤسسة أي كان نوعها لأنها تقوم على مبدأ ان هناك فرصة دائماً للتحسن والتطوير

• المشكلة في التغيير هي تغيير أفكار مسئولي الإدارة العليا لأي مؤسسة عن التغيير.

• إن معظم المديرين العرب يسعون للعلاج المؤقت للمشاكل أو الحلول السهلة التي تنتج نتائج مبهرة وسريعة ولا يستطيعون رؤية أهمية التركيز على زيادة اعتمادية العملية من خلال التقييس والتحسينات الصغيرة المتراكمة.

• اقتناع والتزام الإدارة العليا بالتغيير هو السر خلف نجاح أي تغيير لأنهم المثل والقدوة لباقي العاملين فهم من يضع الأهداف والاستراتيجيات وهم من يوفر الموارد للتحسين.

• التركيز على مواقع العمل الفعلية التي تكون فيها العمليات ذات القيمة المضافة للعملاء والمستفيدون احد مفاتيح نجاح التغيير والتطوير في اي مؤسسة.

• لابد من وجود رؤية واضحة لعملية التغيير وتفهم ما هو مطلوب لنجاح هذه العملية.

• التحسين المستمر لابد ان يظل دائماً مستمراً

• لابد من مشاركة العاملين في كل المستويات في عملية التغيير وخلق الرغبة داخلهم في التغيير للأفضل.

• تغيير ثقافة العمل داخل المؤسسة بترك اللوم والنقد والبحث دائماً عن حلول تمنع تكرار المشاكل.

• أبدأ بالعمليات التي يمكن التعامل معها بسهولة لتحقيق نتائج سريعة تسهل قبول التغيير وتدعم التطوير وتذكر ان كل عملية يمكن تحسينها.

• يجب التركيز على تحسين ظروف العمل وأي عوامل ممكن ان تدعم عملية التغيير.

• التغيير سيأخذ وقته فتحلى بالصبر.